Giải quyết thế nào khi nhân viên nối đuôi nhau rời đi?
Đồng thời phải tạo niềm tin cho toàn bộ nhân viên của công ty. Nếu như họ cảm thấy tương lai công ty tối tăm, cuộc sống của bản thân nhân viên công ty không
Một ngày đẹp trời, những nhân viên nòng cốt của công ty đều lần lượt nộp đơn xin thôi việc. Đứng trên cương vị lãnh đạo, bạn sẽ giải quyết ra sao?
Dưới đây là một số phương án mà vncareer mách các vị lãnh đạo khi gặp tình trạng khá phổ biến này.
Tìm hiểu lí do
Không tự nhiên nhân viên nàirời bỏ công ty sau những năm tháng dài gắn bó, nơi mà đã trở thành một phần cuộc sống của họ mà không có lý do. Vậy lí do nào khiến họ bỏ lại “phần cuộc sống” đó để đi tìm một “phần cuộc sống” – công ty mới? Câu hỏi này cần được giải đáp khi nhân viên nòng cốt của mình lần lượt ra đi. Là lãnh đạo, bạn cần phải tìm hiểu rõ nguyên nhân để tìm biện pháp khắc phục, để giải quyết tình trạng này.
Giải quyết thế nào khi nhân viên đồng loạt nghỉ việc
Có rất nhiều lý do khiến nhân viên nghỉ việc đột ngột, đó có thể là: chế độ đãi ngộ, lương thưởng chưa hợp lí, cách quản lí chưa khéo léo và môi trường làm việc áp lực KPI quá sức… Hãy tìm hiểu rõ lý do và ngăn chặn điều này lặp lại lần nữa.
Đề nghị mức đãi ngộ cạnh tranh
Nếu như đã tìm hiểu kỹ lý do tại sao nhân viên của mình lại nghỉ việc, hãy đưa ra quyết định xem có thực sự phải giữ chân nhân viên hay không. Nếu không phải vì những lí do từ công ty thì ban lãnh đạo có thể đề nghị mức lương hấp dẫn và thêm một vài chế độ đãi ngộ khác nữa để thuyết phục họ ở lại công ty.
Một điều lưu ý khi thực hiện đề nghị mức đãi ngộ cạnh tranh là cần phải cân nhắc năng lực thực sự của họ và nghiên cứu mức lương thị trường để có thể có được cuộc thương thảo hoàn hảo nhất.
Hãy tiến hành phỏng vấn thử việc một cách nghiêm túc, nếu như việc đề nghị mức đãi ngộ cạnh tranh không thành công, mặc dù mức lương của bạn đưa ra khá hấp dẫn nhưng họ vẫn nhất quyết ra đi vì những lý do cá nhân thì cứ để họ ra đi một cách đàng hoàng sau khi bàn giao tất cả hồ sơ dự án đang thực hiện cho người được chỉ định.
Ban lãnh đạo cần đề nghị chế độ đãi ngộ ở mức cạnh tranh so với thị trường, đúng với năng lực của nhân viên
Giao lại trọng trách cho một nhân viên khác
Một nhân viên tài giỏi nghỉ việc không chỉ là tổn thất cho công ty nói chung, nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nhân viên phòng ban đó. Khối lượng công việc sẽ tăng lên mà không ai phụ trách… Nếu như việc này tiếp diễn thời gian dài rất bất lợi cho công ty, bạn nên nói chuyện với một nhân viên tin tưởng, đủ năng lực để đảm nhiệm gánh vác khối công việc của nhân viên nghỉ việc trước.
Giao lại trọng trách cho một nhân viên khác
Giao lại trọng trách cho một nhân viên khác trong công ty mà mình tin tưởng
Đồng thời phải tạo niềm tin cho toàn bộ nhân viên của công ty. Nếu như họ cảm thấy tương lai công ty tối tăm, cuộc sống của bản thân nhân viên công ty không được đảm bảo thì họ cũng sẽ lần lượt ra đi tìm cho mình những cơ hội mới. Chính vì vậy, ban lãnh đạo phải lên kế hoạch ổn định tâm lý cho anh em và đảm bảo rằng mọi hoạt động của công ty vẫn diễn ra như bình thường.
Lên kế hoạch tuyển dụng
Một doanh nghiệp cần lên kế hoạch tuyển dụng liên tục, việc này không chỉ là dịp tìm hiểu những doanh nghiệp mới mà còn là dịp để tìm kiếm nhân tài cho công ty, đồng thời lọaị bớt một số nhân viên không có tinh thần và trách nhiệm làm việc.
Hầu hết trươc khi nghỉ việc, nhân viên thường báo trước tầm 1 tháng hoặc tuần, như vậy là không đủ để tìm kiếm một ứng viên thay thế phù hợp, xuất sắc hơn so với yêu cầu. Nếu như kế hoạch tuyển dụng diễn ra liên tục thì việc này sẽ được giải quyết một cách chủ động và hiệu quả hơn.
Suy nghĩ tích cực
Nghe có vẻ như đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng và cần thiết lúc này. Việc suy nghĩ tích cực khi các nhân viên giỏi đồng loạt nộp đơn xin thôi việc là điều khá khó khăn đối với một lãnh đạo yếu tâm lý.
Bạn cần phải xác định rằng, bất cứ ai cũng sẽ tìm cơ hội mới cho cuộc đời của mình. Khi họ đã đi hết con đường họ phải đi, họ sẽ phải đi con đường khác, rộng hơn, phát triển bản thân tốt hơn. Nếu như công ty cứ giữ mãi những người như thế, họ sẽ sinh ra tâm lý buồn chán, không hài lòng về công việc và hiệu quả sẽ giảm sút. Hãy nghĩ mọi việc theo hướng tích cực, trong cái rủi sẽ có cái may. Khi nhân viên giỏi nghỉ việc, bạn sẽ có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên mới xuất sắc và gắn kết hơn.
Related posts:
Nội Dung Khác
Leave a Reply